W jaki sposób wcielić zarządzanie różnorodnością do organizacji?

Szybko rozwijające się otoczenie biznesu skutkuje tym, iż zatrudnieni wielokrotnie zmieniają swoje prace oraz kraj w celu znalezienia atrakcyjniejszych czynników pracy. Firmy stoją zatem przed problemem sporej rotacji kluczowych pracowników. Szczególnie widoczne jest to w globalnych korporacjach, gdzie współpracuje międzynarodowe środowisko.

Jakie podstawy zorganizować swym podwładnym, by zechcieli związać się z organizacją na długi czas?

oferta pracy

Autor: Daniel Lobo
Źródło: http://www.flickr.com

Obecnie, kiedy znajomość języka nie jest już barierą a środowisko biznesu jest znacznie bardziej zróżnicowane, zatrudniający ma wręcz obowiązek dopasować warunki panujące w firmie oraz kulturę organizacyjną tak, by każdy czuł się w niej dobrze. Funkcjonuje sporo metod tzw. zarządzania różnorodnością. Gdy mamy zamiar komunikować, że nasza organizacja jest otwarta na każdego wartościowego pracownika, niezależnie, jaką ma płeć, przedział wiekowy czy przynależność rasową, z pomocą przychodzą nam oferty pracy egospodarka.pl. Można w nich zawierać takie treści jak: „w naszej firmie możesz być sobą” czy też „nie stawiamy wymagań wiekowych”.

Kiedy personel jest naprawdę zżyty ze swoją firmą?

Klimat pracy jest jednym z nadrzędnych elementówwpływających na motywację oraz zaangażowanie zatrudnionych. Powinno się zapewnić takie warunki, które zapewnią pracownikom taki sam dostęp do awansu. Często popełnianym błędem jest kuluarowe precyzowanie charakteru kandydata, który musi posiadać te warunki dotyczące wieku, usposobienia czy płci. Takie działania należy stanowczo niwelować w firmie. Zatrudniony powinien czuć bezpieczeństwo oraz wsparcie. Inaczej skutek może być taki, że pracownik zacznie asekuracyjnie wyszukiwać nowe oferty pracy.

Po co przedsiębiorstwu różnorodna struktura personelu?

Organizacja, w której funkcjonuje zarządzanie różnorodnością szybciej dostosowuje się do dynamicznych warunków na rynku pracy. Tworzy się jednocześnie ekosystem przyjazny wzajemnemu oddziaływaniu na siebie osób o różnym wieku czy płci. Przykładowo starszy pracownik może przekazać wartościowe know-how nowo zatrudnionemu, z kolei nowy pracownik może wnieść nowy punkt widzenia na zastosowanie pewnych procesów ugruntowanych w środku organizacji.

Marzec 21, 2019